W dobie kryzysów, napięć i rosnących oczekiwań względem pracodawców temat wellnessu wraca z nową siłą. Ale są firmy, które mówiły o tym, zanim stało się to modne. Jedną z nich jest Procter & Gamble.
W 2002 roku Beata Dyraga – ekspertka w obszarze wellbeing w Polsce– przeprowadziła dla magazynu Body Life wywiad z Małgorzatą Mejer, ówczesną dyrektorką PR P&G. Rozmowa, choć odbyła się ponad dwie dekady temu, brzmi dziś zaskakująco aktualnie.
Już wtedy P&G miało świadomość, że dobrostan pracowników to nie dodatek, ale strategia. Transparentność, kultura awansów wewnętrznych, mentoring, ergonomiczne przestrzenie, wsparcie zdrowia fizycznego i psychicznego – to były konkretne działania, nie puste hasła.„Jesteśmy pracodawcą transparentnym – zrozumiałym dla pracownika” – mówiła Małgorzata Mejer.
Firma oferowała ośrodek fitness dostępny dla pracowników i ich rodzin, masaże w biurze, a także indywidualne ścieżki rozwoju, które można było omawiać z przełożonym lub mentorem. Do dziś ten model pozostaje inspiracją.
Czym jest „wellnessowe zarządzanie”? To codzienna troska o pracownika, jego zdrowie, rozwój i poczucie sensu w pracy. To właśnie z takiego podejścia rodzi się zaufanie. A z zaufania – lojalność.
Taki styl zarządzania to nie tylko wyraz empatii – to również silny element employer brandingu, który buduje markę pracodawcy świadomego, wspierającego i odpowiedzialnego.
Dzięki temu tworzy się spójna kultura organizacyjna, w której pracownik wie, że ma wpływ, przestrzeń do rozwoju i realne wsparcie.
Tam, gdzie ludzie czują się docenieni i potrzebni, chcą zostać na dłużej – nie z konieczności, lecz z przekonania.
Zastosowanie wellnessu w zarządzaniu przynosi wymierne efekty: niższa rotacja, większa efektywność i mniej zwolnień chorobowych.
Organizacje, które wdrażają przemyślane działania wellbeingowe, zyskują też przewagę na rynku pracy – przyciągają talenty, które szukają czegoś więcej niż tylko dobrej pensji. Szukają atmosfery, sensu i wartości – a to właśnie oferuje kultura oparta na wellbeing.
