Wellbeing w pracy nie zaczyna się od listy benefitów. W rozmowie dla „Personel Plus” Beata Dyraga pokazuje, jak połączyć dobrostan człowieka z kondycją organizacji: jej kulturą, zaangażowaniem, absencją, rotacją i skutecznością.
Wywiad „Czas na zmiany!” ukazał się w „Personel Plus” w lipcu 2020 roku. Rozmowę z Beatą Dyraga, przedstawioną w materiale jako prekursorka corporate wellness w Polsce, przeprowadził Paweł Oksanowicz. Została nagrana tuż przed wybuchem pandemii i uzupełniona komentarzem Beaty odnoszącym się do pracy zdalnej, modeli hybrydowych oraz nowej roli dobrostanu w organizacjach.
Beata mówi o corporate wellness szerzej niż o pojedynczych akcjach dla pracowników. To działania, które mają wspierać kondycję psychiczną i fizyczną ludzi, ich zdrowie oraz środowisko pracy pozwalające wykorzystywać potencjał. Jednocześnie muszą uwzględniać kondycję firmy. Sens powstaje tam, gdzie potrzeby człowieka i organizacji rzeczywiście się spotykają.
„Tak naprawdę mówiąc o wellnessie czy wellbeingu korporacyjnym mamy na myśli wellbeing zarówno pracownika, jak i pracodawcy oraz to, jak te dwa obszary połączyć. A nie jest to wcale takie proste, bo pod hasłem wellbeingu w firmie kryją się kondycja organizacji i biznesu, koszty. A kiedy myślimy o wellbeingu ludzi, mamy na myśli ich zdrowie, kondycję.”
Beata Dyraga, „Personel Plus”, lipiec 2020
To podejście obejmuje biura, fabryki, małe firmy i duże organizacje. Jak podkreśla Beata, nie istnieje jeden program dla wszystkich. Trzeba uwzględnić branżę, charakter pracy oraz realne potrzeby ludzi i firmy.
W rozmowie pojawiają się konkretne korzyści: mniejsza absencja i rotacja, większa zdolność do przyciągania i zatrzymywania pracowników, lepsze zaangażowanie, skuteczniejsza praca i ograniczenie biernej obecności. Beata zwraca też uwagę, że stan człowieka poza pracą nie znika w momencie przekroczenia progu firmy. Relacje, zdrowie, napięcie i sposób odpoczywania wracają do organizacji w zachowaniu i jakości pracy.
Rozmowa wychodzi poza temat benefitów. Corporate wellness jest tu częścią sposobu, w jaki organizacja buduje kulturę, przekłada wartości na codzienność i tworzy warunki do pracy.
„Corporate wellness jest świetnym narzędziem do kreowania i zmieniania kultury organizacyjnej. Działania w tym obszarze pomagają też transferować wartości i misję firmy z poziomu zarządczego niżej, do wszystkich pracowników.”
Beata Dyraga, „Personel Plus”, lipiec 2020
Ten wątek wybrzmiewa szczególnie w komentarzu dopisanym w czasie pandemii. Beata zauważa, że praca zdalna i hybrydowa uwidoczniły zależność między kondycją pojedynczego człowieka a zdolnością organizacji do przechodzenia przez zmianę. Materiał pozostaje zapisem chwili, w której wellbeing coraz wyraźniej stawał się częścią rozmowy o sposobie działania firmy.
Wywiad przypomina, że skuteczny program wellbeingowy nie może być katalogiem przypadkowych aktywności. Powinien łączyć potrzeby pracowników z celami organizacji i być dopasowany do jej rzeczywistości.
To podejście Beata rozwija dziś w programach i warsztatach dla firm, które łączą rozumienie człowieka z realnymi celami organizacji.
