Zanim wellbeing w firmie stał się częścią języka HR, Beata Dyraga realizowała w Polsce pierwsze projekty corporate wellness. W wywiadzie dla magazynu „Personel Plus” opowiada o niełatwych początkach tej dziedziny, własnej drodze zawodowej i o tym, dlaczego dobrostan pracowników nie jest dodatkiem do zarządzania, lecz jego ważnym filarem.
Materiał ukazał się w magazynie „Personel Plus” w marcu 2021 roku. Z Beatą Dyraga rozmawiał Paweł Oksanowicz.
Rozmowa zaczyna się od pytania, które przez lata powracało w polskich organizacjach: czy zainteresowanie zdrowiem, dobrostanem i stylem życia pracowników jest chwilowym trendem. Beata odpowiada z perspektywy blisko dwóch dekad praktyki i zwraca uwagę na trwałe zmiany społeczne, demograficzne oraz oczekiwania ludzi wobec miejsca pracy.
Fragment wywiadu:
„Moim zdaniem nie jest to moda. […] Trend zdrowego życia, ogólnie trend wellnessowy jest już tak silny, to są tak gigantyczne pieniądze branży jako branży, że nie da się go zatrzymać. A nie ma możliwości, żeby ta branża nie wiązała się też z firmami, bo tego się nie da rozdzielić.”
W tej perspektywie corporate wellness nie jest pojedynczym benefitem ani sezonową akcją. To sposób myślenia o organizacji, który łączy potrzeby człowieka z celami biznesowymi.
Pierwszy projekt wellbeingowy Beata przeprowadziła w 2002 roku dla Procter & Gamble. Były to zajęcia z pracownikami, między innymi joga w warszawskim Parku Skaryszewskim. W czasie, gdy samo słowo „wellness” było w Polsce niemal nieznane, takie działania wydawały się wielu organizacjom ciekawostką albo pieśnią przyszłości.
Z czasem pojawiły się szkolenia dotyczące stresu, równowagi między pracą a życiem prywatnym i uważności. Firmy zaczęły organizować dni zdrowia, masaże oraz krótkie warsztaty. Najważniejsza zmiana przyszła jednak wtedy, gdy część organizacji zrozumiała, że pojedynczy event nie zastąpi strategii, która ma określone cele i jest osadzona w kulturze firmy.
Wywiad pokazuje także osobistą drogę Beaty Dyraga. Po studiach ekonomicznych i kilku latach kariery w międzynarodowej agencji reklamowej wybrała pracę bliższą człowiekowi. Prowadząc ośrodek wellness, łączyła ruch, jogę, medytację, pracę z ciałem i rozwój osobisty. Jednocześnie obserwowała, jak bardzo tego rodzaju doświadczenia są potrzebne osobom funkcjonującym w świecie korporacji.
„Zdałam sobie sprawę, że mogę połączyć swoją wcześniej zdobytą wiedzę z zakresu biznesu i finansów ze znajomością i wyczuciem człowieka, co było moją pasją. A połączenie biznesu z człowiekiem to jest właśnie wellness korporacyjny.”
To połączenie nadal wyznacza kierunek pracy Beaty z firmami: mocne osadzenie w realiach biznesu idzie w parze z uważnością na człowieka.
Beata opowiada również o próbie wdrożenia w Polsce kanadyjskiego narzędzia do badania dobrostanu. Choć rozwiązanie działało za granicą, nie odpowiadało w pełni polskiej mentalności, systemowi ochrony zdrowia i sposobowi myślenia o profilaktyce. To doświadczenie stało się impulsem do budowania programów wellbeingowych dopasowanych do realiów tutejszych organizacji.
Wywiad z 2021 roku jest dziś ważnym zapisem historii polskiego corporate wellness. Pokazuje drogę od pierwszych, pionierskich działań do myślenia o wellbeingu jako narzędziu wspierającym kulturę organizacji, zdrowe nawyki pracowników i dojrzałe zarządzanie.
Przeczytaj cały wywiad „Filar w zarządzaniu organizacją” w „Personel Plus”
