Wellbeing pracowników i zdrowie psychiczne to dziś nie benefit, lecz fundament zdrowej organizacji.Pandemia pokazała, że firmy dbające o dobrostan fizyczny i psychiczny swoich pracowników nie tylko przetrwały kryzysy, ale wyszły z nich silniejsze. Beata Dyraga, prekursorka corporate wellness w Polsce, od lat udowadnia to konkretnymi wynikami.
Codziennie o 10 rano kilkuset pracowników fabryki Levi Strauss w Płocku zatrzymuje pracę na 10 minut i wspólnie ćwiczy. Tak wygląda program dobrostanu pracowników „Zdrowie szyte na miarę” przygotowany przez Grupę Prodialog i tak wygląda od 2017 roku, nieprzerwanie, nawet w czasie pandemii.
Program objął nie tylko ćwiczenia opracowane przez fizjoterapeutów, ale też edukację żywieniową i wsparcie psychiczne. Stał się przedmiotem badań Uniwersytetu Harvarda, a badanie zaangażowania Gallupa wykazało wzrost zadowolenia i zaangażowania pracowników o kilkadziesiąt procent.
„Ci, którzy mieli wypracowane zdrowe nawyki przed pandemią, przechodzą przez kryzysy znacznie lepiej. Dbałość o zdrowie fizyczne i psychiczne stała się najważniejszym benefitem , pokazując, że zrównoważony rozwój przedsiębiorstw to również dobrostan pracujących w nich ludzi.”– Beata Dyraga
Badania prowadzone przez Uniwersytet Teksański wykazały, że holistyczne inwestycje w zdrowie pracowników przynoszą zwrot 2,71 dolara z każdego wydanego dolara. Mniejsza absencja, niższa rotacja, lepsza wydajność to wymierne korzyści biznesowe programów wellness.
Pandemia przyspieszyła tę zmianę myślenia. Firmy, które wcześniej traktowały wellbeing jako koszt, odkryły, że jest to strategiczna inwestycja, szczególnie gdy zdrowie psychiczne menedżerów i pracowników decyduje o ciągłości działania całej organizacji.
Przeniesienie działań wellbeingowych do internetu otworzyło nowe możliwości, dotarcie do pracowników w całej Polsce, niezależnie od lokalizacji. Platforma WELLbay, którą Beata Dyraga zbudowała jeszcze przed pandemią, umożliwia zarządzanie wellbeingiem hybrydowym , łącząc aktywności online z działaniami stacjonarnymi.
„Firmy już widzą, jak wiele realnych korzyści przynoszą programy corporate wellness, spadają wskaźniki absencji i fluktuacji, rośnie zaangażowanie i poprawia się atmosfera. Nie mówiąc o młodszych pokoleniach, które częściej wybierają firmy proponujące dobre benefity.”– Beata Dyraga
Pandemia zmusiła menedżerów do poszerzenia perspektywy zarządzania o podejście skoncentrowane na człowieku. Bezpieczeństwo psychiczne, zaufanie i przejrzystość stały się ważniejsze niż dobra atmosfera czy stabilność zatrudnienia. Pracownicy chcą mieć przestrzeń do mówienia o swoich obawach – bez obaw o konsekwencje.
Firmy, które to rozumieją i budują kulturę dobrostanu systemowo, zyskują przewagę, której nie da się łatwo skopiować – lojalnych, zaangażowanych i zdrowych pracowników.
