Przez lata wellbeing w organizacjach był traktowany jako dodatek. Pandemia pokazała, że to myślenie jest nie tylko przestarzałe, ale wręcz kosztowne. Firmy, które nie zadbały o kondycję psychiczną swoich zespołów, zaczęły tracić ludzi i to nie dlatego, że oferowały za małe pensje.
Zdrowie psychiczne pracowników stało się kwestią strategiczną. Organizacje zaczęły rozumieć, że ich ciągłość działania zależy bezpośrednio od stanu psychofizycznego kadry.
Jednym z największych problemów poruszanych podczas Kongresu było zjawisko biernej obecności. To sytuacja, gdy pracownik siedzi przy biurku, ale jego myśli są gdzie indziej z powodu wypalenia, problemów zdrowotnych lub braku poczucia sensu. Taki pracownik nie tylko sam pracuje gorzej, ale demotywuje też cały zespół wokół siebie.
„Bierna obecność obniża wydajność człowieka nawet o 50 procent. To o wiele większe zagrożenie dla firmy niż fizyczna nieobecność. A jednak wciąż rzadko pojawia się w raportach zarządów.” – Beata Dyraga
Holistyczne podejście do dobrostanu pracownika oznacza patrzenie na człowieka całościowo: jego zdrowie fizyczne, psychiczne, relacje, poczucie sensu i rozwój. Od ponad 20 lat Beata Dyraga pokazuje organizacjom, że tam gdzie jest prawdziwa kultura wellbeingu, tam rosną zaangażowanie, lojalność i wyniki.
„Wellness to traktowanie człowieka jako całości. Pandemia obnażyła, które organizacje rzeczywiście budowały taką kulturę, a które tylko o niej mówiły.„- Beata Dyraga
Zjawisko masowych odejść z pracy to sygnał, że pracownicy zaczęli stawiać na pierwszym miejscu swoje wartości, poczucie sensu, rozwój i dobrostan ponad stabilność zatrudnienia. Samo podnoszenie wynagrodzeń nie wystarczy. Ludzie odchodzą tam, gdzie czują się widziani, docenieni i zadbani.
Firmy, które to rozumieją i działają budują dziś przewagę konkurencyjną, której nie da się łatwo skopiować.
