Wellbeing korporacyjny to dziś jeden z kluczowych tematów w zarządzaniu organizacjami. Czym naprawdę jest dobrostan pracownika, dlaczego zdrowie psychiczne w pracy stało się priorytetem i jak programy wellbeingowe realnie zmieniają polskie firmy – o tym opowiada Beata Dyraga, prekursorka wellbeingu korporacyjnego w Polsce, w rozmowie z Rzeczpospolitą.
Wellbeing to znacznie więcej niż dodatkowe benefity czy programy motywacyjne. To szeroko pojęty dobrostan człowieka -zdrowie fizyczne i psychiczne, relacje, środowisko sprzyjające rozwojowi, a nawet poczucie spełnienia i sensu. Wszystkie te elementy są ze sobą powiązane i bezpośrednio wpływają na efektywność w pracy.
„Chodzi o to, żeby połączyć biznes z człowiekiem. Z jednej strony wpływamy na rozwój biznesu i wzmacniamy twarde liczby, z drugiej, odpowiadamy na realne potrzeby człowieka związane ze specyfiką jego pracy i przeciążeniami, które z niej wynikają.”– Beata Dyraga
Beata Dyraga jako pierwsza w Polsce zaczęła budować świadomość wellbeingu firmowego , blisko 20 lat temu, gdy temat był w kraju zupełnie nieznany. Przez wykłady, konferencje i warsztaty edukowała rynek i pokazywała przedsiębiorcom, że dobrostan pracowników to inwestycja, która zwraca się w konkretnych liczbach.
Jednym z przykładów jest płocka fabryka Levi Strauss Poland, gdzie Prodialog wprowadził codzienną gimnastykę dla blisko 1000 pracowników. Wskaźniki zaangażowania mierzone kwestionariuszem Gallupa wzrosły spektakularnie, a program działa do dziś.
Pandemia obnażyła to, o czym Beata Dyraga mówiła od lat: zdrowie psychiczne pracowników ma bezpośredni wpływ na funkcjonowanie całej organizacji. Lęki o przyszłość, zaburzona równowaga między pracą a życiem prywatnym, samotność, konflikty – to wszystko odbija się na zaangażowaniu, kreatywności i efektywności zespołów.
„Pandemia pokazała, że odporność psychiczna i podejście do siebie w kryzysie wpływają na to, jak odnajdujemy się w nowej rzeczywistości. Czy kryzys nas osłabi czy wzmocni, zależy od nawyków, które budujemy każdego dnia.” – Beata Dyraga
Sukces każdego programu wellbeingowego zależy od zaangażowania kadry menedżerskiej. To liderzy nadają ton kulturze organizacyjnej, ich umiejętność radzenia sobie z własnymi emocjami i wspierania zespołu w trudnych momentach decyduje o kondycji całej firmy.
Dlatego Beata Dyraga od lat prowadzi dla menedżerów warsztaty ambasadorskie, coachingi odporności psychicznej i szkolenia mental health- programy, które budują świadomość i realnie zmieniają sposób zarządzania ludźmi.
Praca hybrydowa, rozproszone zespoły, nowe środowisko pracy to rzeczywistość, z którą mierzą się dziś organizacje na całym świecie. Wellbeing przestał być benefitem, stał się fundamentem nowoczesnej kultury organizacyjnej. Firmy, które to rozumieją, budują dziś przewagę, której nie da się łatwo skopiować.
„Wellbeing w firmach stanie się kluczowym elementem nowej rzeczywistości pracy, nie jako dodatek, ale jako strategiczny fundament zarządzania organizacją.”– Beata Dyraga
