Kiedy ludzie po długim czasie pracy osobno znowu spotykają się naprawdę, integracja wellbeingowa pracowników może być czymś więcej niż wspólną zabawą. Może przywracać kontakt, dawać przestrzeń na regenerację i pomagać zespołowi odbudować relacje.
Felieton Beaty Dyraga „Korzyści z integracji wellbeingowej” ukazał się w magazynie „Personel Plus” w lipcu 2022 roku. Powstał w szczególnym momencie: po długim okresie izolacji i pracy zdalnej, gdy wiele osób po raz pierwszy od miesięcy spotykało swoich współpracowników na żywo.
Beata rozpoczyna felieton od obrazu grupy 60 menedżerów HR spacerujących po zielonej trawie, ćwiczących uważność i wykonujących łagodne ćwiczenia ruchowe. Na twarzach uczestników widać radość i wzruszenie. Dla części z nich jest to pierwsze fizyczne spotkanie z osobami, które dołączyły do zespołu w czasie pracy zdalnej.
Fragment felietonu:
„Takie spotkania są teraz niezwykle potrzebne. Bo przecież, aby efektywnie pracować w niezwykle wymagających i zmiennych czasach, trzeba umieć regenerować własne siły, zarządzać energią i radzić sobie z trudnymi emocjami.”
To szczególnie ważne dla osób z HR i menedżerów. Ich spokój, sposób reagowania i umiejętność zarządzania własną energią wpływają nie tylko na nich samych, lecz także na ludzi, których wspierają i prowadzą.
Pierwszą korzyścią jest zwiększenie świadomości dotyczącej roli programów wellbeingowych. Beata podkreśla, że pojedyncze działania nie wystarczą, jeśli wellbeing ma wspierać organizację w czasie kryzysów i zmian. Potrzebna jest praca z kulturą firmy, nawykami pracowników i dojrzałością emocjonalną.
Drugą wartością jest sam kontakt z drugim człowiekiem. Ruch, rozmowa i praca z emocjami pozwalają ludziom zobaczyć się poza rolami zawodowymi. Wspólne doświadczenie może otwierać, przywracać bliskość i budować relacje, których nie da się w pełni odtworzyć przed ekranem.
Trzecia korzyść to możliwość doświadczenia w praktyce ćwiczeń wspierających odporność fizyczną i psychiczną, radzenie sobie ze stresem oraz regenerację sił. Dla części uczestników jest to pierwszy kontakt z taką formą zajęć i doświadczeniem głębokiego odprężenia. Poznane ćwiczenia mogą później pomagać im zmniejszać przeciążenia związane z codzienną pracą.
Felieton nie jest katalogiem atrakcji na imprezę firmową. Pokazuje integrację pracowników jako połączenie merytoryki dotyczącej programów wellbeingowych, praktyki ukierunkowanej na dobrostan uczestników i prawdziwego spotkania. Podobne podejście Beata wykorzystuje, tworząc wellbeingowe eventy dla menedżerów.
„Bardziej niż jakiekolwiek inne formy stwarza przestrzeń do budowania bliskości, odbudowywania relacji, dawania ujścia emocjom, które niejednokrotnie były długo kumulowane.”
W felietonie Beata podkreśla, że taka forma spotkania pomaga budować bliskość, odbudowywać relacje i dawać ujście emocjom, które mogły długo pozostawać niewypowiedziane. Wspiera także liderów, którzy chcą dojrzale prowadzić ludzi w zmiennej rzeczywistości.
Przeczytaj cały felieton „Korzyści z integracji wellbeingowej” w „Personel Plus”
