Jeszcze niedawno słowa takie jak wellbeing, zdrowie psychiczne, rezyliencja czy odporność psychiczna pojawiały się w raportach i prezentacjach jako część strategii HR. Pandemia sprawiła, że zyskały nowy wymiar – stały się częścią codziennych decyzji menedżerów i zarządów.
Dziś wellbeing w pracy to konkretna inwestycja w efektywność ludzi i stabilność całej organizacji. To, jak firma dba o człowieka, wpływa bezpośrednio na jego motywację, zaangażowanie i lojalność.
Działy HR zyskały nową pozycję w organizacjach. Coraz częściej to właśnie HR prowadzi działania prewencyjne w obszarze wypalenia zawodowego, tworzy strategie dobrostanu pracowników i dba o zdrowie psychiczne w miejscu pracy.
„Rola działów HR w pandemii wzrosła, a ich głos jest coraz bardziej słyszalny dla zarządów. Co więcej – znaczenie HR będzie nadal rosło.” – Beata Dyraga
Wypalenie zawodowe to dziś jeden z najpoważniejszych problemów, z jakimi mierzą się firmy. Dlaczego? Bo jego skutkiem nie jest tylko spadek motywacji, ale też kosztowna bierna obecność – pracownik jest fizycznie obecny, ale mentalnie wyłączony.
Dlatego działania prewencyjne są nie tyle „wartością dodaną”, co koniecznością. Zamiast gasić pożary, trzeba zacząć reagować zawczasu – zwłaszcza że wiemy już, które grupy zawodowe są najbardziej narażone na wypalenie.
„Trzeba reagować zawczasu, a nie post factum. Koszty wypalenia są zbyt wysokie, by je ignorować.”
Nowy model pracy wymaga nowych liderów. Menedżerowie muszą dziś umieć zarządzać nie tylko projektami, ale przede wszystkim emocjami – swoimi i zespołu.
„To menedżerowie mają podstawowy kontakt z pracownikami – również z tymi wypalonymi zawodowo, nie zawsze zmotywowanymi. Ich dojrzałość emocjonalna jest dziś kluczowa.” – Beata Dyraga
Dlatego szkolenia dla menedżerów z wellbeingu stają się nie opcją, lecz koniecznością. W naszej Szkole Wellbeingu w Organizacji od lat prowadzimy programy takie jak Ambasador Wellbeingu, które przygotowują liderów do wspierania zespołów i budowania zaufania w czasach zmian.
Wzrost pracy zdalnej i hybrydowej osłabił integrację w wielu zespołach. Efekt? Mniejsze zaangażowanie, brak identyfikacji z firmą i większa gotowość do zmiany pracy.
„Wiemy już, że im więcej pracujących zdalnie, tym niższy stopień integracji. To oznacza, że dobrych specjalistów trzeba zatrzymać nie tylko wynagrodzeniem.” – Beata Dyraga.
Dziś samo wynagrodzenie nie wystarczy – liczy się poczucie przynależności i sensu. Dlatego kultura organizacyjna powinna dziś wzmacniać relacje i budować więzi, które zatrzymają talenty w firmie.
Odporność na stres, elastyczność emocjonalna – to dziś jedne z najbardziej pożądanych kompetencji na rynku pracy.
„Otwartość i umiejętność ‘wstania’ w trudnych momentach to cechy, których nie nabywa się z dnia na dzień. Tego uczymy się procesowo i w działaniu.” – Beata Dyraga
Od 2002 roku na warsztatach pokazujemy, jak rozwój osobisty pracownika przekłada się na wyniki całej organizacji. Bo tam, gdzie jest wewnętrzna siła i świadomość, tam powstaje zdrowy biznes.
